De infrastructuur voor verandermanagement in Lean en Six Sigma
Een optimaal ingerichte infrastructuur voor zowel Lean als Six Sigma bestaan uit een Project Sponsor, een Champion, een Master Black Belt, een Black Belt, getrainden in Green Belts, Yellow Belt en White Belt getrainde medewerkers.
Project Sponsor
De Project Sponsor heeft het proces in handen. Ook het financiële aspect van het proces ligt in zijn handen. Hij houdt zich onder andere bezig met het ondersteunen bij het oplossen van problemen, het selecteren van de projecten en de definitie van de projecten, de juiste teamleden aanstellen.
Hij is eigenaar van het probleem en de oplossing en zorgt ervoor dat de juiste middelen beschikbaar zijn om het proces een succes te maken.
Champion
De Champion leidt de uitrol van de training, door anderen te faciliteren in het trainen van Lean en Six Sigma.
De Champion heeft vele taken. Hij zorgt voor een project mandaat, keurt de teamsamenstelling, faciliteert in de benodigde middelen voor een succesvol project, stuurt bij en evalueert, zorgt ervoor dat aanbevelingen worden doorgevoerd en ziet erop toe dat de voorgestelde doelen behaald worden op korte en lange termijn.
Master Black Belt
Een Master Black Belt beschikt over de hoogste haalbare vaardigheden die voor Lean en Six Sigma behaald kunnen worden. Deze personen zorgen binnen de organisatie voor de inhoud van het beleid rondom het verandertraject.
De Master Black Belt is hét aanspreekpunt als het gaat om de methodologie van Lean en Six Sigma. Ze leiden het proces, van het managen van het inhoudelijke programma en het samenstellen van teams, tot aan het coachen en ontwikkelen van trainingsprogramma’s voor de organisatie.
Daarnaast ondersteund de Master Black Belt ook de Black Belt in het uitvoeren van zijn taak.
Black Belt
Black Belt professionals beschikken over diepgaande kennis van de Lean en Six Sigma filosofie. De Black Belt specialisten zijn de procesverbeteraars die zorgen voor een cultuur van ‘elke dag een beetje beter’.
Ze leiden de verbetertrajecten en beschikken over kennis van zowel de basis als vergevorderde tools om de organisatie te verbeteren. Het zijn leiders met vaardigheden op het gebied van verandermanagement, ze leiden en faciliteren het team.
De Black Belt stuurt de Green Belt trainers aan, met ondersteuning van de Master Black Belt.
Green Belt
Een Green Belt werkt binnen zijn eigen vakgebied en heeft dan ook veel kennis van het technische proces. Ze ondersteunen Black Belt projecten en leiden belangrijk procesverbeteringstrajecten.
Een Green Belt bewaakt procesverbetering en kent de methodologie van Lean en Six Sigma. Ze analyseren problemen kwalitatief en kwantitatief en zijn in staat om kansen te identificeren, initiëren en implementeren.
Ze herkennen waar in het proces de verspillingen zich voordoen en wat de oorzaken hiervan zijn en werken met statistische analyses om met data te verifiëren of keuzes de juiste zijn.
Yellow Belt
Medewerkers met de Yellow Belt certificering beschikken over de kennis en de mindset van Lean en Six Sigma. Ze kunnen meewerken aan Lean projecten.
White Belt
White Belt medewerkers begrijpen de essentie van Lean en Six Sigma, van de mindset tot het bewust zijn van de verspillingen en het verbeterpotentieel op de werkplek, afdeling en organisatie.