Red Belt Training

Maak verandering in jouw organisatie tot een succes!

4 daagse training voor iedereen met verander-passie.
Met praktische verander-modellen, handvatten en inzichten in persoonlijke motivaties.

10+ jaar

Toonaangevend trainingsbureau

7.500+

Deelnemers getraind

9,5 ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Gemiddelde beoordeling

Ervaar jij ook wel eens weerstand tegen verandering?

Uitdagingen bij verandering in organisaties

De transformatie naar een cultuur van continu verbeteren kent uitdagingen voor iedereen in de organisatie. Die uitdagingen komen voort uit hoe ieder in de organisatie kijkt naar zichzelf, naar elkaar en naar verandering die wordt beoogd:

"Is het wel nodig?"

"Wat brengt het ons?"

"Wat is de visie op die verandering?"

en "What's in it for me?"

Ben jij als persoon in staat te veranderen en dit uit te dragen naar de organisatie? Sta jij echt voor de organisatieverandering? Heb je de mindset en de instrumenten om de verandering vanuit jouw eigen persoonlijke overtuiging vorm te geven?

12Mprove helpt jou hierbij!

Maak jij het verschil?

Jouw rol in het veranderproces

De Red Belt training van 12Mprove is bedoeld om jou persoonlijk te helpen de verandering in de organisatie waar te maken. Jij geeft leiding en hebt de passie.

We geven je naast hele praktische verander-modellen ook de handvatten en inzichten in jouw persoonlijke motivaties. Hoe sta jij in de verandering, wat is jouw rol in die verandering, wie wil jij zijn als (change)manager om de verandering tot een succes te maken?

Wat ga je leren?

Tijdens de training ga je samen met je mede deelnemers, en onder leiding zeer ervaren trainers, aan de slag om vragen te kunnen gaan beantwoorden, zoals:

Wat is eigenlijk de visie op deze verandering?
Hoe sta ik in deze verandering?
Hoe ga ik om met de onherroepelijke weerstand bij medewerkers/collega’s?
Hoe ga ik mensen mee krijgen?
Hoe krijg ik meer mensen betrokken bij de verandering?
Hoe zorg ik dat ik eigenaarschap toon over de verandering?

In de kern leer je tijdens de training, naast veel gebruikte verander-modellen toepassen, hoe jij zelf in de verandering staat. Je leert hoe jij, vanuit jouw visie op die verandering anderen gaat meenemen in het belang van die verandering.

Het Red Belt Programma

Gedurende 4 klassikale trainingsdagen ga je met de trainers aan de slag om jouw veranderbehoefte in kaart te brengen en aan de hand van verschillende verandertechnieken en methodes leren hoe je veranderingen op een effectieve en efficiënte manier kan aanpakken.

De trainingsdagen zijn verdeeld over meerdere maanden zodat je de gelegenheid krijgt om het geleerde in praktijk te brengen. Het delen van jouw ervaringen als deelnemer zijn cruciaal in het behalen van je eigen succes maar ook in het helpen groeien van jouw mededeelnemers. Jouw leerdoelen staan voorop en deze hou je dan ook bij in jouw persoonlijke verander-opdracht. Na de training ontvang je het officiële LCS Red Belt certificaat.

Gedurende de opleidingsdagen ontvangen de deelnemers verschillende e-mails waarin voorbereiding en reflectie van de afgeronde dagen wordt gevraagd. Ook zal er toegang gegeven worden tot onze online leeromgeving waar de opdrachten en materialen en naslagwerk te vinden zijn.

4 klassikale trainingsdagen

Dag 1: De meest gebruikte verander-modellen

Op deze eerste dag zullen we uiteraard eerst op een leuke manier kennis met elkaar maken. Vervolgens gaan we dieper in op de verandervraag van de organisatie en jouw persoonlijke uitdagingen. Daarna neemt de trainer je mee in veel gebruikte verander-modellen.

De kern van deze dag is om te leren welk verander-model je wanneer toepast en vooral welke interventies jij doet vanuit het gebruik van de modellen. Enkele modellen die aan bod komen zijn:

het CAP model
Kotter
ADKAR/Prosci
het Veranderkompas
de Verandercurve

Dag 2: Persoonlijke verantwoordelijkheid en succesvol samenwerken

Op deze tweede dag nemen we je mee in het thema van rekenschap. Ofwel, persoonlijk verantwoordelijkheid nemen voor het eindresultaat en samenwerken in een veranderende organisatie. Hoe maak je als team, en met jouw opdrachtgever, afspraken die blijven werken en hoe blijf je effectief met elkaar in communicatie hierover?

Dag 3: Betrokkenheid in verandering

Veranderen wordt vaak gezien als omgaan met weerstand. Maar geeft het niet een heel ander beeld als je veranderen ziet als het creëren van betrokkenheid bij die verandering? Deze dag helpt je om op een andere manier te gaan kijken naar veranderen.

De inhoud van de dag is gebaseerd op 3 pijlers:

De 5 drivers van betrokkenheid
Veranderen in stijl
Het helden model

Dag 4: Sprekend beïnvloeden

Aan de hand van een aantal bewezen methoden en technieken leer je om echt impact te maken met jouw verhaal. Eerst sta je stil bij bewezen beïnvloedingstechnieken en daarna vertaal je de beïnvloedingstechnieken naar het spreken.

Op deze laatste dag sluiten we ook af met een persoonlijk actieplan wat jou als deelnemer en de organisatie gaat ondersteunen.